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      多措并舉促提升 聚力創新謀發展 —甘肅省工程設計研究院深入 推進“三抓三促”行動綜述

      2023-07-19 0




      “三抓三促”行動開展以來,省工程院公司高度重視,把“三抓三促”行動作為推動公司轉型發展的重要載體和抓手,帶領全司上下解放思想轉觀念、堅持不懈提能力、持之以恒轉作風、全力以赴抓落實、一心一意謀發展,不斷抓重點、攻難點、強弱點、除痛點、創亮點,奮力推進公司“三抓三促”行動走深走細走實。
      上半年公司各項經濟技術指標增長快于預計、好于預期,全面達成“時間過半、任務過半”目標,為實現“全年旺”打下了堅實基礎。


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      缺什么補什么
       勤學苦練本領 



      “三抓三促”行動開展以來,省工程院公司堅持理論學習與業務學習協同推進、明方向與提素質協同發力。一方面持續推進黨的創新理論武裝走深走實,有效凝聚起全司干部職工投身企業高質量發展的強大動能和奮進力量。兩級黨組織在黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、專題黨課等黨內會議中嚴格執行“第一議題”制度,系統學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神。公司黨委組織領導班子成員參加國資委舉辦的黨的二十大精神專題培訓班,公司黨委書記、董事長陳文林做了交流發言。組織全體黨員干部和職工代表收看了黨的二十大代表、靖遠煤電股份有限公司大水頭煤礦供應公司庫房管理員莊麗娟所作的黨的二十大精神專題宣講。組織參加省政府國資委舉辦的國資國企系統學習貫徹全國“兩會”精神宣講報告會,從不同層面、不同角度深刻領會習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內涵和實踐邏輯,為企業轉型發展提供了戰略指引。一方面堅持“干什么學什么、弱什么強什么、缺什么補什么”的原則,開展業務知識培訓,全面提升能力素質。公司黨委副書記、總經理、總工程師楊忠平應中國建筑標準設計研究院邀請,赴西安市進行“大師講堂”系列講座防震減災暨建筑隔震減震技術交流會,與先進企業和行業精英共同探討交流,推介企業技術成果,提升專業技術水平。堅持“引進來”,邀請國家標準《建筑與市政工程防水通用規范》第二主編單位技術總工來公司開展專題培訓,為公司技術質量提升注入新活力。同時公司各部門把“三抓三促”行動與加強部門自身建設結合起來,牢固樹立“學習就是工作”的理念,全面抓好理論政策以及自身業務知識的學習,苦學真學深學,在“求真學問、練硬本事”上下功夫,積極向書本學、向群眾學、向先進學、向實踐學,積極參加公司組織的業務知識培訓、專業研討交流,開展的盈建科軟件的培訓等,切實把學習成果運用到日常的工作中,做到真學真用、活學活用,提高自身的綜合能力素質。
      “我們及時配發相關學習資料,明確規定16項學習重點和專題,要求黨委理論學習中心組集體學習每月不少于1次,每季度至少開展1次專題研討,業務學習要做到常態化長效化?!笔」こ淘汗尽叭ト佟毙袆宇I導小組辦公室負責人說。
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      堅持問題導向

      深入調研執行


      沒有調查就沒有發言權。公司領導班子堅持問題導向,深入開展調研,緊盯戰略所指、公司所能、未來所向、群眾所盼,及時捕捉行業最新發展咨詢,深入調研探索差異化發展思路,促進企業轉型升級。堅持對標一流找差距,到央企、大型的國企、高校調研學習,開展學習交流補短板、強弱項。公司黨委書記、董事長親自帶隊帶著問題、目標先后到省建設設計咨詢集團、甘肅建科院、長城建設集團進行調研交流,學習借鑒先進經驗和做法,簽訂了戰略合作協議。公司其他領導先后赴廣東、深圳等地,圍繞精細化審查、全過程咨詢、BIM咨詢、TOD綜合交通一體化項目等業態開展學習調研;先后赴上海、杭州等地進行了智慧建筑業務和全過程咨詢業務的學習交流,為推動公司“十四五”發展規劃和轉型戰略落實落地積累了寶貴經驗。開展校企合作,建立大學生實習基地,加大科研投入,提升研發能力。加強核心技術攻關,打造公司核心技術優勢,堅持人無我有、人有我優、人有我轉的技術儲備戰略,適時推出產品更新換代,差異化發展凸顯企業市場競爭能力。截至目前,公司科研項目立項2項,申報實用新型專利2項、發明專利1項。其中建筑設計分院主持編制的《SD現澆混凝土內置保溫結構一體化構造》(甘22J05)正式頒布實施,向省住建廳成功申報科技項目1項,組建了BIM技術應用攻關小組,在科技研發、技術攻關等方面勇探新路。堅持深入基層察內情,公司黨委書記、董事長第一時間到公司各基層單位開展專題調研,圍繞目前生產經營、資金清欠、人才培養、發展規劃等方面工作,深刻剖析目前存在的問題,提出了下一步工作思路和措施,為進一步謀劃和推進公司高質量發展提供了思路、指明了方向。

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      聚焦綱舉目張

      優化布局提效能



      堅持經營龍頭地位,健全完善經營體系,緊緊圍繞戰略所指、市場所需、企業所能、未來所向,著力推進企業轉型發展開展專題調研,并結合踐行“三新一高”導向開展專題研討,深入分析研判行業政策、市場形勢,對公司主責主業進行戰略調整。圍繞構建市場化經營格局,優化公司的組織架構及部門職責分工,調整經營戰略,優化薪酬體系架構,完善業績經營考核機制,調動全員經營的積極性。圍繞構建業財一體系模式,建立全新財務審計體系,加強風險管控,公司準備整合組建財稅管理部、資金管理中心及審計風控部,推行生產部門為獨立核算的分子公司,資金集中管控,做細財務成本核算。圍繞構建全鏈條業務發展格局,補齊補全全過程咨詢鏈條,拓展了兩當縣清潔能源項目全過程咨詢業務,在新能源項目上有了新的突破;承接了臨洮縣、隴西縣的部分旅游設計項目,成功擠進了文旅行業范疇。并積極籌建市政設計分院、監理分公司、檢測鑒定中心、園林景觀設計分院等分支機構,為開展工程總承包業務打好基礎。圍繞融入全省“一核三帶”區域發展格局,強化重點區域布局,推進經營力量前移,謀劃設立隴東、河西、隴南三個區域事業部,為今后整體發展初步奠定了基礎。圍繞構建數字化發展體系,引入創新理念,推廣使用“甘肅工程建設圖紙全過程數字化監管公共服務平臺”,施工圖審查服務中心建立客戶系統,積極對接各地住建局,帶領技術專家走出去現場服務、對接項目,把各設計院技術人員請進來交流技術難點,得到各地住建局、項目服務對象的廣泛好評。實現了建設工程圖紙應用和管理數字化,使施工圖審查流程更加科學,提高了工作效率,提升了服務質量,促進公司業務向高質量發展。圍繞構建合規管理體系,結合公司“合規管理推進年”工作,強化合規管理建設。通過完善管理層合規管理職責,完善業務部門及全體員工合規責任,推動公司建立健全合規管理體系,提升公司合規管理水平。
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      行而不輟,履踐致遠。省工程院公司將按照“三抓三促”行動要求,堅定信心,鼓足干勁,聚焦全年目標,緊扣時間節點,以行動展現決心,以擔當破解難題,做到措施上再細化、責任上再靠實、調度上再加強,確保各項重點工作高效推進,全面推動公司高質量轉型發展。



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